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怎样管理下属?3个管理建议助你引导团队
时间:2020-02-09 11:13:15 | 来源: | 编辑:admin
 
 
核心提示:   一个公司、一个团队的发展都离不开成员的努力。钢铁大王安德鲁•卡耐基讲过一句话:带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂...
 
 
  一个公司、一个团队的发展都离不开成员的努力。“钢铁大王”安德鲁•卡耐基讲过一句话:“带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂”。可以从这句话中看得出,最重要的是公司的员工。员工是一个团队、一个公司发展的重要资源。作为管理者,我们很多时候要通过他人去实现自己想要的达到的结果。怎样管理下属更好呢?以下分享一些管理建议,不妨一起来看看吧。
  怎样管理下属?以下分享几个管理建议,一起来看看吧。
  1--)选择合适的下属并给与相应的指导。在整个团队开始组建的时候,管理者就需要根据部门的性质和发展情况做好员工的岗位职责设计,如果选择的下属拥有潜力和悟性,那么更容易指导他们进步,给予他们支持和帮助可以更好帮助他们提高工作效率,悟性较差的需要上级多花一些心思。分配与指导,监督工作过程,帮助纠正不足,表扬和赞美下属,可以让下属更好的发挥出他的价值。
  2--)一个好领导是对下属言而有信的,能够关心下属的利益。能够带好团队的领导,肯定不是一直高高在上的那种。让下属能够成功,管理者也能够更成功。一个下属愿意追随的领导,是一个公正公平、言而有信、尊重下属、以身作则的人,能与下属一起承担和分享,关心与维护下属的利益的人,可以让下属感觉跟着你有前景,不会吃亏,能够发挥出自己的价值,他们会更努力的、更上心地去做好工作。
  3--)多和下属互动,建立高效的沟通。据研究统计,一个团队中存在的问题,七成都是因为沟通不当引起的。如果一个团队中管理者与下属的沟通越顺畅,那么员工的满意度也就越高,信息的传达的准确率也就更高。沟通是培养下属信任你的好办法,也是帮助你了解下属的好途径,能够更好的传达你的情感、你的信息给下属,也能够通过沟通帮助激励下属、控制下属的行为,影响下属实现共同的目标。
  怎样管理下属以上分享三个建议,管理人的工作虽然是复杂的部分,但只要掌握方法正确引导,就可以带出更高效的团队。
 
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