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识别人才的标准:成为高管的潜质有哪些?
时间:2019-11-28 11:26:27 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   能够成为一个公司的高管,那么他一定有着过人之处。以下引入专家多年的经验,分享识别人才的标准,一起来看看成为高管的潜质有哪些吧。  潜质1:成为高管的人才拥有学习敏感度。他们通常对学习充满热情,有...
 
 
  能够成为一个公司的高管,那么他一定有着过人之处。以下引入专家多年的经验,分享识别人才的标准,一起来看看成为高管的潜质有哪些吧。
  潜质1:成为高管的人才拥有学习敏感度。他们通常对学习充满热情,有强烈的求知欲望,他们对新的、充满变化的环境有着较强的适应能力和反应速度,能够灵活思考、举一反三的将过去吸取的经验运用于新的变化当中。那是因为他们擅长从学习、经验当中总结出行之有效的方式,让他们学习的速度更快。
  潜质2:成为高管的人才敢于担当。大事难事看担当,逆境顺境看襟度。担当就是承当责任,因为高管在团队当中起着领头的作用,是团队的主心骨,一个具有强烈工作责任心的管理人员都不能随便逃避问题、推脱责任。一个组织、一个团队在发展壮大的过程当中一定不是顺顺利利的,一定是要经过很多的磨难、克服很多的困难,绕过很多的弯路才能取得进步,所以在遇到难关的时候管理者需要能够挺身而出,带领成员齐心协力的度过难关,当然管理者需要过硬的能力,以能力作为根基,才能不在关键的时候掉链子。
  潜质3:成为高管的人才能够诚信、公平公正的处事。要让不同性格、不同素质、不同能力的下属都能够同心合力,公平公正的处事是管理好团队的基础。容易被情绪、私欲牵引的人就无法公平的处事,如果经常会被情绪牵着走会导致员工消极怠工、抵抗不满,这样他也不能够很好的团结团队成员,激励员工努力向前,更不用说可以带着组织实现目标了。虽然很难保证绝对的公平公正,但可以让员工感到相对的公平和争议。但如果管理者做事有原则、遇到错误的事情敢于站出来维护、处事公正客观,那么他一定可以赢得更多成员的敬重。
  潜质4:成为高管的人才拥有深度思考能力。身为高管,需要面对很多问题,比如说组织或是业务的战略定位、长期发展规划、目标实现的策略等等事物,所以管理者需要培养深度思考的能力,能够从宏观视野、从不同角度深刻洞察局面,理清思绪,聚焦有效的关注点,找到合适的解决方案。
  以上分享成为高管的潜质的四个标准,不妨参考帮助识别出优秀的人才。
 
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