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经理怎样管理员工?从培养这几种能力开始
时间:2019-11-06 11:05:15 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   经理是一个组织里负责日常生产经营的人。那么经理怎样管理员工比较好呢?经理怎样管理员工不妨先从修炼内功开始,培养这几种能力。  经理怎样管理员工,先修炼这几种能力:  1.一个成功的经理,具备过硬的...
 
 
  经理是一个组织里负责日常生产经营的人。那么经理怎样管理员工比较好呢?经理怎样管理员工不妨先从修炼内功开始,培养这几种能力。
  经理怎样管理员工,先修炼这几种能力:
  1.一个成功的经理,具备过硬的知识能力。过硬的知识能够让你表现得更加专业、更具有信服力。一个成功的经理可以从多方面提升自己的知识体系,比如说除了本行业、本专业的理论知识需要研究透彻,还可以涉猎更多关于管理、策划、营销、心理学、经济学等等方面的知识和技能。长期的坚持和修炼是奠定专业能力的基础,加上管理能够更好的巩固经理的位置,让同事、下属及领导尊重你的能力。
  2.培养激励能力。人人都希望能够被重视,被赞美,激励是让员工被认可,是鼓舞团队士气的一把重要的钥匙,能够打开员工工作积极性的大门。如果管理者能够充分的了解团队成员的需求点和期望,找到能够有效激励员工的方法,给予适当的赞美,不仅仅是鼓舞了士气,还让员工觉得跟着你能够更好的体现自己的价值。
  3.要有识人、用人的能力。以公平公正、作风正派为准则,一旦没有坚持那么必然会引起一些下属的不满和愤慨,不断积累矛盾,总有一天会爆发。识人就是要根据员工的能力给予发挥其能力和作用的机会,做到量才而用,不浪费每一个有能力的人才。想要有更好的业绩,就需要把人用好、管理好。
  4.良好的沟通力。良好的沟通时建立团队信任的基础,充分的信任可以提高员工的工作效率、向心力和归属感,能够让员工产生强烈的责任感,释放出工作能量。一个缺乏良好沟通、缺乏信任的团队必然效率不高。所以经理要善于和团队成员沟通,能够从不同的角度和不同层次的人进行沟通,利用自己的知识和经验去影响别人、培训别人,最终达成一致。
  经理是一个团队的带领者,只有不断提升自己的能力、与时俱进才能够更好的领导团队。以上分享经理怎样管理员工需要修炼能力的相关内容,希望能给你参考帮助。
 
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