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管理分享:如何有效的管理员工?
时间:2019-11-06 11:04:25 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   管理者总会遇到各式各样的员工,想要更好的开展团队工作需要获得员工的支持。如何有效的管理员工呢?不管是什么类型的员工,想要促进更好的管理交流,不妨来看看一下建议。  如何有效的管理员工可以参考: ...
 
 
  管理者总会遇到各式各样的员工,想要更好的开展团队工作需要获得员工的支持。如何有效的管理员工呢?不管是什么类型的员工,想要促进更好的管理交流,不妨来看看一下建议。
  如何有效的管理员工可以参考:
  1)合理的金钱激励触发员工的工作积极性。虽然相同的金钱对于不同收入的员工有着不同的意义,但对于有着大部分较低需求层次的员工来说,金钱激励还是富有吸引力的。让员工的工作目标与奖励有效的进行挂钩,并将业绩作为晋升的有效依据,能够更好的肯定员工、激励员工,让员工更好的投入到工作当中。金钱激励必须要建立在公平公正的基础上,不然员工一比较就会感受到自己是否得到公平的待遇,从而影响他们的工作状态和工作情绪。
  2)给员工多一点宽容和谅解。员工犯错在所难免,如果一直纠结于员工的错误,员工会觉得跟着这个领导很受罪。不以“一事之成败论英雄”,是对员工的莫大激励。如果可以设身处地的为员工设想一下,不要把错误全部都算在员工的账上,掌握批评的艺术,让员工能够正视自己的错误,避免伤害员工的自尊和自信,适当的肯定员工的成绩激励他的进取心。懂得顾全员工面子,才能让员工更好的拥戴你。如果管理者的态度让员工感到气愤,那么他就会和你对立,不服从你的管理。
  3)给予员工信任,不要吝啬鼓励员工。想要员工更加负责任的完成工作,需要领导给予一定的重视引导。如果因为员工犯错而渐渐疏远他,不信任他,不敢把一些工作交给他的话会让他们感觉受到“冷落”而消极对待工作,导致对工作的不上心不负责任。管理者可以衡量员工的表现来帮助纠正员工的工作偏差,多和员工沟通倾听对方的解释,不要以发泄情绪为主,对事不对人的解决问题,那么员工的责任心和积极性才有可能被激发出来。同时不要忘了给予鼓励和表扬,人的内心都希望能够被肯定,好孩子是鼓励和肯定出来的,管理者对于鼓励的作用不容忽视。
  遇到管理问题并不意味着那就是管理瓶颈,如何有效的管理员工需要管理者根据不同的员工特点去对症下药,把瓶颈转化为可以发展的机会。

 
 
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