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好的管理方式分享:善用这三方式来管理
时间:2019-08-12 11:04:05 | 来源: | 编辑:admin
 
 
核心提示:   一个优秀的管理者除了自身的品德魅力、专业知识、工作能力等方面的基础需要提升与打扎实之外,能够运用好管理艺术也是不可或缺的。以下整理关于一些好的管理方式分享,需要的朋友们不妨参考一下。  好的管...
 
 
  一个优秀的管理者除了自身的品德魅力、专业知识、工作能力等方面的基础需要提升与打扎实之外,能够运用好管理艺术也是不可或缺的。以下整理关于一些好的管理方式分享,需要的朋友们不妨参考一下。
  好的管理方式分享:
  1---)参与式
  参与式管理是管理者引导员工更加自主的对所在的工作、所努力的目标更加自主的做出努力。参与式管理者能够充分的尊重员工会主动征求下属们的意见,征求他们的看法。一些主要的决策时通过团队成员共同讨论来决定的,通过充分的讨论让员工对工作任务的理解有更深刻的认识和掌握,制定出更加有效贴合实际、富有执行性的计划方案。当面对重要问题时员工有共同发言权时,也不会感觉到“事不关己高高挂起”的感觉。
  2---)目标管理式
  美国管理大师彼得·德鲁克提出以目标管理的工作,他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整,明确目标的责任和提高员工的工作意愿,确定下属的目标要尊重下属的意见,既要有挑战性又要有实现的可能性,并要进行具体的量化,以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的,定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难,检查必须贯串始终,及时的采取补救措施,促进达到预定的期限。
  3---)走动式管理
  日常的走访工作有助于管理者了解到第一手信息。走动管理就是通过在走动的过程中进行管理,针对现场的情况把控好人和事,进行相关的指导和服务,对执行工作的情况及时进行检查考核,减少工作当中的出错率,提高工作的有效性,帮助员工纠正指导工作问题,帮助问题的解决、提升员工的工作能力。这样方面管理者掌握员工的工作情况,知道员工在哪些地方容易被困住,深入现场直接的了解员工工作问题与困境、和顾客面对面的沟通,赢得他们的尊重和信赖。多看现场,多听意见,多问疑点,多思考分析,能够更好的管到位。
  好的管理方式以上先分享这三种,可以根据带领团队的情况灵活的应用于管理工作当中。


 
 
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