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如何做好管理者?优秀的管理者具备这些特点
时间:2019-08-02 16:30:58 | 来源:中国培训网 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   管理是一项工程,管理的质量好与坏关于到整个团队的效率和执行力。管理者需要明白自己肩上的责任,要如何做好管理者呢?优秀的管理者具备这些特点。  在其位、谋其职,担其任,如何做好管理者,从培养以下特...
 
 
  管理是一项工程,管理的质量好与坏关于到整个团队的效率和执行力。管理者需要明白自己肩上的责任,要如何做好管理者呢?优秀的管理者具备这些特点。
  在其位、谋其职,担其任,如何做好管理者,从培养以下特点开始:
  1.能够成为其他人的教练。管理者有时候需要担任教练的角色,任务和指标不能只会下达,只有指导他人学会怎么干,才能知道怎么管理他人。希望有得力的下属,能够很好的完成我们交代的任务,没有通过指导只是一味的用人,是很难达到满意的结果的。很多管理者更偏向于注重结果,但如果没有正确的过程很难保证到达正确的结果。身为管理者就必须要成为教练,能够对工作过程中的环节进行指导,表现好时提供积极的反馈,工作有待提高是给予他们完善的建议,这样不仅能一步步引导他们完成工作业绩,还能与团队成员建立信任感,促进更有效的执行工作。
  2.有快速抓重点的工作能力。如果一个管理者抓重点的能力很弱,那么他可能在工作上经常摇摆不定,力气使不到要点上,不仅自己很辛苦,还有可能会让下属跟着瞎忙活。想成为优秀的管理者需要培养能够抓重点的能力,因为涉及到的环境和对方可能不是那么简单的,要把各种杂论的表面总结理清晰为结构清楚的事物,抓住事物的根本、问题的关键,确定工作的重心,有序的开展各项工作。可以从训练、提升归纳、概括和总结的能力,以便做出更准确的判断。
  3.激发团队与你一起工作的能力。管理者需要激发他人一起努力,取得共同的目标,可以从多方面下手。比如说树立一个你希望其他人学习和模仿的好榜样,以身作则的力量可以让他们看到你做的比你说的更有效的多;信任他们、给予他们发挥的舞台和空间,适当的跟进他们的需求进行物质激励和精神激励,让团队成为保持充分的活力,营造良好的工作氛围,帮助下属规划职业生涯、知道工作目标等等各种手段可以帮助员工提高工作积极性,让整个团队达到更好的状态。
  优秀的管理者需要从低做起不断锤炼而成,如何做好管理者可以参考以上建议,抓到要点投入,必然能提升管理水平。
 
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