凤凰平台注册开户

凤凰平台注册开户推荐 更多>>
最新入驻企业 更多>>
·安徽祈发食品有限责任公司
·六安农村商业银行股份有限公司
·安徽精正家具制造有限公司
·安徽皖西宾馆有限公司
·六安久酒商贸有限公司
·六安市南河置业有限公司
·安徽金牛塘农业科技有限公司
·华夏人寿保险股份有限公司六安中...
·六安市黄府茶业有限公司
·中国邮政储蓄银行六安市分行
·安徽省西商集团投资有限公司
·六安市仙安房地产开发有限责任公司
·六安市强驽建设工程有限公司
·六安市正东投资有限公司
·中国移动通信集团安徽有限公司六...
·中国联通有限公司六安分公司
·中国移动通信集团铁通六安分公司
·安徽红达电器连锁有限公司
·六安市京皖房地产开发有限责任公司
·六安市红外工业电炉厂
您现在的位置: 凤凰平台注册开户 > 创业参考 > 创业指南 > 正文
创业成功不可或缺的“四力”
时间:2015-12-31 15:37:59 | 来源:个人创业网 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   1)决策力:  决策是企业生存的一个关键因素,创业类型的企业是靠速度来提升资本积累的,它们的最大优势就是速度,所以这类企业没有时间去推委,对于风险分析后的结果要果断出击,企业的最高管理者应该在企...
 
 

  1)决策力:
  决策是企业生存的一个关键因素,创业类型的企业是靠速度来提升资本积累的,它们的最大优势就是速度,所以这类企业没有时间去推委,对于“风险分析”后的结果要果断出击,企业的最高管理者应该在企业决策上付有主要责任。比如:企业同时看好几个项目,这个时候不同的人就会有不同的决策,最终结果可能是不了了之,对于创业型的企业,必要的集权管理我个人认为没有什么不可以的。
  2)思考力:
  企业到底下一步该干什么?为什么要这么做?怎么做风险才会最小?等等都是企业最高管理应该考虑的问题。我们知道,企业发展初期,基本上靠的是速度在与其他企业进行拼杀,当在同等的条件下,我相信这种企业就非常危险。
  我曾经见过一个老板,他最早打工时做的是三层胶合板生意,创业前期集中了好多这方面的经验与教训,感觉到自己创业发展应该不成问题了,于是就辞工自己开始去做三层胶合板生意。但是没有想到,事情并不象他想象的那样简单。由于他做的是他们都在做的胶合板,比资金、比顾客、比经验,他都没有办法去对比,所以生意做的非常糟糕。经过一段时间的思考,他感觉9层胶合板肯定会有市场,于是,整个的市场只有他一人引进了这种材料,在经过一段时间的低糜后,市场终于垂青了他,整个市场都充满了9层胶合板,而早期的三层胶合板就失去了市场。随着生意的拓展。他进一步分析与思考。他发现当竞争对手知道这种现象后的反映特别激烈,所以他又开始了新的创造―加工。加工又成为了他的一个核心竞争力。同样的过程,他又开始的做厂家,最后他成功的完成了原始资本记得积累。
  企业的最高管理者应该对企业的前途与命运负责。企业发展初期,唯一的又是可能就是速度,在夹缝里面求生存是这个阶段的产物。所以,企业的最高管理者应该不要自满,寻找自己的不足,并逐步去改善。
  3)执行力:
  企业发展的目的明确,但是执行的过程一不定完好,我们知道,企业发展初期,所有的计划都是变化的,所以其过程就显得十分的不稳定,企业的最高管理者应该时刻清楚:决不能够做错一个顾客,努力的去创造顾客。很多的过程应该亲历亲为,把握执行过程中的细节,有利于及时的做出判断。企业最高管理者决策力和思考力源于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩,企业最高管理者不应该放弃太多理解企业的时机,否则企业的决策将会出现失误,而导致企业走入低谷。
  4)沟通协调力:
  由于企业发展初期,大家作为一个团队在具体的进行项目运做,所以大家的目标高度一致。但是在具体的运做中,毕竟大家有一定的分工,这种分工也许不是有意识的,但毕竟是客观存在的,在项目的运做过程中,就不免出现人与人之间的合作与协调问题。其实,在企业发展初期,这种现象应该不难加以解决,但是这个方面随着企业的日益发展壮大,这个现象就变的特别突出,也为以后的部门、人员矛盾打下一个伏笔。


 

 

 
 网友评论
关于我们 | 广告服务 | 联系我们 | 友情链接 | 加盟回复 | 网站地图 | 意见反馈 | 利邦公司 | 加入收藏
XML 地图 | Sitemap 地图