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初创业:老板如何激励员工?
时间:2013-09-24 10:15:01 | 来源:创业邦 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   有网友来信问:  本人正处于创业初期,我公司前期主要研发一款产品,产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小,又想吸引留住人才,我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些...
 
 

  有网友来信问:

  本人正处于创业初期,我公司前期主要研发一款产品,产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小,又想吸引留住人才,我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。

  我的答复和建议是:

  1、无论大公司和小公司,单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工,那不是激励,而是贿赂和收买。

  2、对于初创企业来说,最重要的不是员工保留,而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工,那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣,甚至是充满激情的员工。

  3、对于初创企业来说,提供适当的工作环境固然重要,但是不能由此传递享受的信号,腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说,建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。

  4、就薪酬设计来说,作为初创企业,首先要考虑的是,要能够确保你支付的薪酬可以覆盖员工的正常生活支出(包括精神生活,特别是对新生代员工和智力型员工更是如此)。

  如果有余力,可以保持行业平均水平或者略高;而在满足这一条件之后,比支付给员工更多现金、比改善工外部作环境更重要的,则是培育员工的创业精神和创业意识,同时让他看到公司发展的前景和个人职业的成长的希望;

  而在此基础之上,更为重要的是,是要能够建立并且获得员工的信任,让他相信他跟着你、跟着公司是有前途、有未来的,而且这种前途和未来你一定会和他分享、与他息息相关。

  关于员工激励的一些引申思考

  1、真正的激励,是确定并且激发“动机”(动机才是人们做出一切行为的原因)。它不应该被表面化地理解为带来快乐和乐趣、制造快感或刺激的东西。

  2、那种认为人们首先需要被激励,然后才会有行动的观点是肤浅的。大多数时候,人们采取行动是因为他们觉得他们有责任、有义务这么做。奥地利著名心理学家维克多·弗兰克尔研究发现,人之所以能被激励,是因为“意义”或者是对“意义的追求”。一个人如果找到了意义,或从其它东西中发现了意义,那他就有能力且准备好了创造最高水平的成就,同时也做好了牺牲和放弃的准备。

  3、心理学家琳达·彼兹曼研究证实:还有两个因素决定着人们的行为动机。一个是“习惯”,一个是“其他人的行为取向”。许多人做出某种行动,不是因为受到了什么激励,而仅仅是因为自己长久以来习惯并且适应了这种行为,或者仅仅因为别的人都这么做。


 

 
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