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这些年,我在创业经历中总结创业初期应注意的四个问题
时间:2019-02-20 15:44:57 | 来源:征帆网络 | 编辑:admin
 
 
核心提示:   大家都知道,我是个粗人。文人笔下的落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色,我只能说:卧槽,好看,这是何等的卧槽!  本人家穷人丑,农村户口,没啥拿得出手的简历。开头跳过了,讲一下这些年,我在创业经历中总结...
 
 
  大家都知道,我是个粗人。文人笔下的“落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色”,我只能说:卧槽,好看,这是何等的卧槽!
  本人家穷人丑,农村户口,没啥拿得出手的简历。开头跳过了,讲一下这些年,我在创业经历中总结创业初期应注意的一些问题,以及个人的见解。
  第一:试运营
  方向不对,努力白费,这是我花了五十万买出来的教训。在考察一个项目的时候,往往会走到一个死胡同里面。套路如此深的互联网上,预埋着无数的大坑。这个时候满怀激情,太容易冲昏头脑。尤其是第一次创业的时候,很多想法是不成熟的,很多远大的理想和规划都是不能落地。建议大家在分析考察完,在做之前先试运营一下,看看能不能盈利。这个也是最小成本的预估一下项目的可行性,减少风险。就是先自己赚到钱,再扩大操作。说白了,就是空手套白狼,先推广一下。拿个代理或者代理也不拿,在产品还没有的时候推一下,试试利润和销量。确实没有问题的话再放大操作。因为毕竟是刚开始,很多事情并不是你想的那样,如果发现不对,立马转变思路改变运营模式,少走弯路,毕竟创业初期如履薄冰,一个小失误就会前功尽弃。
  第二:合伙人
  俗话说,合伙的买卖不好干。很多亲兄弟都反目成仇,为什么可以共苦,但是不能同甘?这是很多公司面临的问题,也是导致发展中公司倒闭的根源:起内部纷争。所以,选对人,关乎到创业之路成功与否。
  第一是利润分配:开始大家合伙干生意,开开心心,利润分配没有说明。最后如何分,都不合理。所以说,亲生兄弟,明算账。亲兄弟反目在于账目能不明。公司成立之初,建立股份制,股份配比,白纸黑字签字,然后工商局备案。这样以后每次变更也是如此。财务部门,每天每周每月作好账目明细,精确到分,供股东查阅。居家过日子,口说无凭,又怎能算的清呢。
  第二是以诚相待:道不同不相为谋,大家既然决定在一起,一定要一条心。我们做项目和其他公司打交道比较多,给这些公司提供系统开发。见多了合伙人之间的钩心斗角,相互算计。生意还没开始做,就开始算计上了,心不在一起,只看眼前蝇头小利,以为自己占了便宜,最后还是坑了自己。
  第三是勤于沟通:实际上再好的关系和制度维护也难免磕磕绊绊,遇到问题大家打开天窗说亮话。有什么不愉快,心里不爽,说出来,有什么问题及时解决。千万不要憋在心里,带着情绪,最后挤压起来,说不过就吵,吵不过就骂,骂不过就打,问题解决了,大家还是兄弟,对事不对人。
  第三:风险控制
  风险的来源是多方面的。但是结果都是一样的就是资金链断裂,都会是企业面临的风险。每年的冬天都寒冷的刻骨铭心。所以要时时刻刻有风险意识,每个与做好业绩规划,也下个月的财务报表。每年的每个季度,要对自己的行业做一个评估。如果资金控制不好或者没有预估到,对创业公司那将是致命的噩梦。第一年也是没有经验,结果发现到了临近春节的一个月,几乎没有业务。春节差不多有半个月假期,假期完了立马发工资,而且春节以后一个半月,基本也没有业务。但是这个时候每个月的运营成本,却不能不出,在公司没有盈利,或没有攒下备用资金也没有这种风险意识的情况下,措手不及。在没有经验的情况,产品定位,团队搭建,风险危机,能熬过第一年,实在不容易。
  第四:多项目运营
  国家政策,同行竞争,巨头参与,随时影响着企业的存亡,度过了艰难的第一年,几经波折,如果你还活着的话,恭喜你,说明迈出了成功的第一步。项目基本开始盈利,走上正轨。第二年进入了公司的发展期。这个时候我们要开始扩充团队,走向正规化。之前的团队是小而精,女人当男人使,男人当畜生使。现在要完善体系,与制度。技术部,售后部,人事部,售后部,财务,会计等,并且储备重要岗位人员,避免一人离职造成的项目不能运营。当人越来越多的时候,我们感到越来越恐慌,因为运营成本越来越高了,就是这个项目还能做多久。这个时候要进行新项目的扩展,以为避免外在原因对项目的影响,在部门完善的情况下,做新的项目是大大的增加了项目进度减少了成本的,因为人事,财务,美工,技术部,可以协调公用,但是成本并没有增加多少,而且是老团队进度更快。使公司有多方面的盈利,才会走得更稳。
  我认为还比较重要的一点是,早期最好能有一个乐于同甘苦的合伙人。任何人都会有一些特殊事情或者突发事情需要处理,这时候比较难兼顾,这时候合伙人的最大用处就体现出来了。作者:ymars

 
 
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